พ่อแม่ที่สามารถเลี้ยงดูทายาท ให้เป็นผู้นำธุรกิจที่ดีมีไม่มาก (1) . 📌อ่านต่อ...
รุ่นต่อไป พ่อแม่มักจะตั้งคำถามว่ารูปแบบการเลี้ยงดูของตนนั้นได้ผลหรือไม่ ผ่อนปรนหรือเข้มงวดเกินไปหรือไม่ ส่งเสริมความรับผิดชอบหรือให้สิทธิพิเศษมากเกินไปหรือไม่ ลูกจะเป็นซีอีโอที่มีประสิทธิภาพของบริษัทหรือไม่ และสำหรับผู้ที่บ่มเพาะลูกเพื่อเป็นผู้นำธุรกิจครอบครัว มักจะตั้งคำถามว่ารูปแบบการเลี้ยงดูของตนสามารถแสดงถึงจุดแข็งและจุดอ่อนของลูกได้หรือไม่
คำถามที่พบบ่อยที่สุดข้อหนึ่งคือควรเลี้ยงลูกอย่างไรจึงจะเป็นผู้นำธุรกิจครอบครัวได้อย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยเหตุนี้จึงมีความพยายามทำความเข้าใจว่ารูปแบบการเลี้ยงดูมีส่วนทำให้ซีอีโอของธุรกิจครอบครัวประสบความสำเร็จได้อย่างไร ซึ่งมีผลการวิจัยแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่าการเลี้ยงดูเป็นสิ่งสำคัญในการบ่มเพาะซีอีโอที่มีประสิทธิภาพของธุรกิจครอบครัว
ผลการวิจัยจำนวนมากบอกไปแนวทางเดียวกันว่าว่าการอบรมเลี้ยงดูและสภาพแวดล้อมที่บ้านมีบทบาทสำคัญ จึงควรเน้นย้ำถึงพลังของ “การเลี้ยงดู” มากกว่า “พันธุกรรม” ในการอธิบายความแตกต่างระหว่างบุคคล นักวิชาการด้านธุรกิจครอบครัวมีการศึกษารูปแบบการเลี้ยงดูที่จะพัฒนาผู้นำธุรกิจครอบครัวที่สามารถเป็นแบบอย่างและส่งเสริม “พฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีในองค์การ” ให้กับพนักงานได้ดีที่สุด
โดยศึกษารูปแบบการเลี้ยงดูแบบใดที่พัฒนาผู้นำที่สามารถสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานช่วยเหลือ ร่วมมือ ซื่อสัตย์ และรับผิดชอบมากกว่างานในหน้าที่ รวมถึงรูปแบบการเลี้ยงดูแบบใดที่จะสร้างผู้นำที่ควบคุมมากเกินไป ไม่มั่นใจในงาน หรือสนับสนุนพฤติกรรมต่อต้านการทำงานในหมู่พนักงาน เช่น ผิดจรรยาบรรณ เกียจคร้าน หรือทะเลาะวิวาทกับเพื่อนร่วมงาน เป็นต้น ทั้งนี้จากศึกษาพบรูปแบบการเลี้ยงดูหลักๆ 3 รูปแบบ ดังต่อไปนี้ parent) พ่อแม่มีความคาดหวังสูงต่อลูกของตน...
จากผลการศึกษาพบว่าลูกๆ ของพ่อแม่ที่อบรมเลี้ยงดูแบบเอาใจใส่ บวกกับความยืดหยุ่นและการตอบสนองทางอารมณ์ที่เหมาะสม มีคุณสมบัติที่ดีที่สุดในฐานะผู้นำธุรกิจครอบครัว เนื่องจากมีความผาสุกทางจิตใจจึงทำให้พวกเขาสามารถมุ่งเน้นไปที่ความเป็นอยู่ที่ดีและการเติบโตในสายอาชีพของพนักงาน ซึ่งส่งผลให้พนักงานมีพฤติกรรมที่ดีนอกเหนือหน้าที่งานและละเว้นจากพฤติกรรมที่ต่อต้านการทำงาน
ประเทศไทย ข่าวล่าสุด, ประเทศไทย หัวข้อข่าว
Similar News:คุณยังสามารถอ่านข่าวที่คล้ายกันนี้ซึ่งเรารวบรวมจากแหล่งข่าวอื่น ๆ ได้
เหตุผลที่ธุรกิจครอบครัว ล้มเหลวและประสบความสำเร็จจากสถิติระบุว่าโอกาสที่ธุรกิจครอบครัวจะสามารถเปลี่ยนผ่านจากรุ่นแรกสู่รุ่นที่ 2 นั้นอยู่ที่ 30% ขณะที่โอกาสจะเปลี่ยนผ่านจากรุ่นที่ 2 ไปสู่รุ่นที่ 3 อยู่ที่ประมาณ 10% ฐานเศรษฐกิจ
อ่านเพิ่มเติม »
หลุมพลาง 3 ประการ ของการสร้างทายาทธุรกิจครอบครัวธุรกิจครอบครัว ย่อมทราบดีถึงแนวโน้มการเป็นเจ้าของโดยครอบครัวที่ลดลงในยุคของคนรุ่นใหม่ และจำนวนมากไม่สามารถส่งต่อกิจการให้ทายาทรุ่นต่อไปได้ เพื่อป้องกันปัญหาเหล่านี้ผู้เชี่ยวชาญจึงชี้ให้เห็นข้อผิดพลาดสำคัญ 3 ประการที่พ่อแม่ควรหลีกเลี่ยง ฐานเศรษฐกิจ
อ่านเพิ่มเติม »
เมื่อลูกเจ้านาย ก้าวเข้าสู่ธุรกิจครอบครัวทายาทวัยรุ่นควรทำงานในธุรกิจครอบครัวหรือไม่ พ่อแม่หลายคนกังวลเกี่ยวกับการส่งลูกวัยรุ่นเข้ามาทำงานในธุรกิจครอบครัว โดยหวังว่าธุรกิจครอบครัวจะเป็นมรดกส่วนหนึ่งที่สามารถทิ้งไว้ให้ลูกหลานในอนาคตได้ แต่ในมุมกลับกันพ่อแม่อาจกำลังกดดันลูกวัยรุ่นมากเกินไป
อ่านเพิ่มเติม »
วัฒนธรรมหลัก ของธุรกิจครอบครัวทั่วโลกDesigning Your Family Business รศ.ดร.เอกชัย อภิศักดิ์กุล คณบดีคณะวิทยพัฒน์และผู้อำนวยการศูนย์ธุรกิจครอบครัว มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย akachaifamzgroup.com
อ่านเพิ่มเติม »
คนรุ่นใหม่ จะขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง ของธุรกิจครอบครัวในอดีตการสืบทอดกิจธุรกิจครอบครัวไม่เคยเป็นประเด็นร้อนแรงเช่นปัจจุบันนี้มาก่อน คลื่นแห่งการเปลี่ยนแปลงยอดบนสุดของธุรกิจครอบครัวกำลังเกิดขึ้น อันเนื่องมาจากการระบาดของโรคโควิด-19 ซึ่งได้เปลี่ยนแผนการเป็นผู้นำและการสืบทอดกิจการไปถึง 40% ของบริษัททั้งหมด
อ่านเพิ่มเติม »
ไม่ดื่มนม มีราคาที่ต้องจ่าย! เปิด 8 ความเชื่อผิดๆเกี่ยวกับการ 'ดื่มนม'รศ.ดร.เจษฎา เผย 8 ความเชื่อผิดๆเกี่ยวกับการ ดื่มนม ที่หลายคนเข้าใจผิด ชี้เป็นแหล่งของโปรตีนที่มีคุณภาพดี ขณะที่แคลเซียมในนมก็มีปริมาณมากและดูดซึมได้ดีรศ.ดร.เจษฎา เด่นดวงบริพันธ์ อา
อ่านเพิ่มเติม »