Wir alle sind mit großen Veränderungszielen konfrontiert: In Gesellschaft, Politik, Wirtschaft und natürlich auch in der Medienbranche. Häufig sind es Krisen, die den Willen zur Veränderung auslösen. Ob man strategische Ziele dann auch erreicht, steht…
Nicht nur Politiker, auch Eigentümer und Führungskräfte der Industrie tragen die Verantwortung, klare Ziele zu formulieren und diese zu erreichen – für ihre Unternehmen. Christian Wegner hatWochen seine drei strategischen Ziele für die „Süddeutsche Zeitung“ beschrieben. Die Haufe Mediengruppe hat eine lange Tradition, ihre strategischen Wachstumsziele klar zu benennen.
Wir brauchen Ziele, mit denen sich möglichst viele identifizieren. Wir brauchen traurigerweise meist auch eine Krise, um die Kraft aufzubringen, die Veränderungen umzusetzen. In meinem persönlichen Beispiel des Fachinformationsanbieters war es die wirtschaftliche Situation, die die Krise mit Zahlen bewiesen hat.
Wir brauchen auch Investitionen und eine Fülle von Maßnahmen, damit sinnvolle strategische Ziele nicht nur Ziele bleiben. Hieran entscheidet es sich, ob Unternehmenseigentümer, Führungskräfte und Politiker diese Veränderungen ernsthaft wollen. An den bereitgestellten Budgets und den Projekten können wir erkennen, welche Priorität die Erreichung der strategischen Ziele hat.
In Medienhäusern sehe ich in der Verfolgung strategischer Ziele die gesamte Heterogenität, die man sich vorstellen kann: die Unternehmen, die Veränderung finanzieren können, wegen personeller Ressourcenprobleme Projekte aber nicht beginnen. Die Unternehmen, die Projekte starten, bei denen dann aber das „Tagesgeschäft“ und der kurzfristige Nutzen oft Vorfahrt hat.
Klingt hart? Ja, und es ist hart. Ist es mit den explosionsartig gestiegenen Papierpreisen wahrscheinlicher geworden, dass Medienhäuser sich verändern müssen? Ja. Können sich Medienhäuser erfolgreich wandeln? Ja. Ist der Erfolg sicher? Nein, aber der Misserfolg , wenn es weder strategische Ziele gibt, die die Veränderung klar formulieren, noch an einer Fülle von Themen genau für diese Zielerreichung in der Organisation jetzt gearbeitet wird.
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