‘อาร์เซลิก’ 1 ปีและก้าวต่อไป กับการสร้างแบรนด์ ‘ฮิตาชิ’ ฐานเศรษฐกิจ
ได้กำหนดเป้าหมาย ที่จะนำพาให้อาร์เซลิก ฮิตาชิฯ เป็นบริษัทที่เติบโตต่อเนื่อง ด้วยผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ที่พัฒนาขึ้นมาตอบโจทย์การใช้งานของลูกค้า ด้วยการนำไอเดียใหม่ๆ มาใส่ในทุกๆ ส่วนและในโปรดักต์“เนื่องจากอาร์เซลิก เป็นผู้เข้ามารับช่วงต่อ สิ่งที่เราต้องการจะทำ คือ ต้องทำให้ดีขึ้น และสานต่อสิ่งที่เขาทำอยู่แล้วให้ดีมากยิ่งขึ้นในทุกๆ รายละเอียด”ขณะเดียวกัน การตั้งให้ไทยเป็นเฮด ควอเตอร์ ก็ต้องมีการบริหารจัดการที่ลงรายละเอียด เริ่มตั้งแต่การคัดสรรบุคลากรระดับหัวกระทิเข้ามาร่วมทีม...
พร้อมทั้งการตัดสินใจที่มีเหตุมีผล และการสื่อสารออกไปอย่างดี คือ สิ่งที่ต้องทำ ประตูห้องทำงานของซีอีโอคนนี้เปิดเสมอ เพื่อให้ทีมงานของเขาได้เข้าไปพูดคุยแลกเปลี่ยน และตัวเขาเอง ก็พร้อมเดินออกมาพูดคุย เปิดโอกาสในการเข้าถึง“หัวใจของความสำเร็จ คือ การให้ความสำคัญกับทุกรายละเอียด และมีการดัดสินใจที่มีเหตุมีผล”เป็นที่รู้กันดีว่า ในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมาทั่วโลกเผชิญผลกระทบจากโควิด-19 อาร์เซลิก ฮิตาชิฯ ขาดแคลน material ในการผลิตสินค้า ซ้ำยังต้องเจอกับพิษเศรษฐกิจเงินเฟ้อ สงครามระหว่างรัสเซีย-ยูเครน...