“วอลต์ ดิสนีย์” ประกาศปรับโครงสร้างครั้งที่สามในรอบ 5 ปี ครั้งนี้จ่อเลิกจ้างพนักงานอีก 7,000 อัตราทั่วโลก เป้าหมายลดต้นทุนค่าใช้จ่าย 5,500 ล้านดอลลาร์ หรือประมาณ 184,283 ล้านบาท ฐานเศรษฐกิจ
7,000 ตำแหน่งทั่วโลก หรือคิดเป็น 3.6% ของจำนวนพนักงานทั้งหมด เพื่อมุ่งสู่เป้าหมายลดงบใช้จ่าย 5,500 ล้านดอลลาร์สหรัฐ หรือประมาณ 184,283 ล้านบาท
วอลต์ ดิสนีย์ มีแผนปรับโครงสร้างองค์กรครั้งล่าสุดนี้เป็นครั้งที่ 3 แล้วในรอบ 5 ปี หรือนับตั้งแต่ปี 2561 เป็นต้นมา โดยสองครั้งแรกเกิดขึ้นในปี 2561 และ 2563 ทั้งท่ามกลางผลกระทบจากการแพร่ระบาดของโควิด-19 ที่ทำให้ต้องปิดสวนสนุกทั่วโลก และท่ามกลางความร้อนแรงของการแข่งขัน โดยเฉพาะในตลาดสตรีมมิ่ง ซึ่งเป็นสังเวียนการแข่งขันที่สถิติผู้ใช้งาน “ดิสนีย์ พลัส” บริการสตรีมมิ่งของดิสนีย์และเป็นคู่แข่งของเน็ตฟลิกซ์ มีจำนวนบัญชีผู้ใช้งานลดลง 1% มาอยู่ที่ 161.
ในการปรับโครงสร้างปลายปี 2563 นั้น เป็นช่วงการแพร่ระบาดใหญ่ของโรคโควิด-19 มีการเลิกจ้างพนักงานถึง 32,000 คน ส่วนใหญ่เป็นบุคลากรที่ปฏิบัติงานตามสวนสนุกหลายแห่ง ส่วนการปรับลดจำนวนพนักงาน 7,000 อัตราในแผนปรับโครงสร้างครั้งล่าสุดนี้ เป้าหมายเพื่อขับเคลื่อนนโยบายการแข่งขันในตลาดสตรีมมิ่งเป็นหลักโครงสร้างธุรกิจที่จะมีเพียง 3 หน่วยธุรกิจหลักอีเอสพีเอ็น ดูและธุรกิจเครือข่ายโทรทัศน์ รวมทั้งบริการสตรีมมิง ESPN+ ปัจจุบัน ดิสนีย์มีพนักงานทั่วโลกประมาณ 190,000 คน ในจำนวนนี้ 80% เป็นพนักงานประจำ
หลังการประกาศเตรียมปรับลดพนักงงานอีก 7,000 อัตราเมื่อวันพุธ ปรากฏว่า หุ้นของดิสนีย์ในตลาดนิวยอร์กดีดตัวขึ้นทันที 47% มาอยู่ที่ระดับ 117.22 ดอลลาร์ในการซื้อขายหลังปิดตลาด โดยนักลงทุนเชื่อว่าบริษัทจะมีกำไรมากขึ้นในอนาคต
ประเทศไทย ข่าวล่าสุด, ประเทศไทย หัวข้อข่าว
Similar News:คุณยังสามารถอ่านข่าวที่คล้ายกันนี้ซึ่งเรารวบรวมจากแหล่งข่าวอื่น ๆ ได้
'ดิสนีย์' จ่อปลดพนักงาน 7,000 คน พร้อมลดต้นทุน 5.5 พันล้านดอลลาร์ : อินโฟเควสท์ดิสนีย์ บริษัทสื่อและความบันเทิงรายใหญ่จากสหรัฐระบุเมื่อวันพุธ (8 ก.ค.) ว่า บริษัทกำลังวางแผนปรับโครงสร้างโดยแบ่งธุรกิจออกเป็น 3 ภาคส่วน พร้อมปลดพนักงานหลายพันตำแหน่งและลดต้นทุนธุรกิจ ทั้งนี้ ธุรกิจทั้ง 3 ของดิสนีย์ได้แก่ 1. ดิสนีย์ เอนเตอร์เทนเมนต์ (Disney Entertainment) ซึ่งประกอบด้วยบริการสตรีมมิ่งรายการและการดำเนินงานด้านสื่อ 2. อีเอสพีเอ็น (ESPN) ซึ่งประกอบด้วยเครือข่ายโทรทัศน์และบริการสตรีมมิ่งรายการที่ชื่อว่า อีเอสพีเอ็นพลัส (ESPN+) และ 3. ธุรกิจสวนสนุก การมอบประสบการณ์ และผลิตภัณฑ์ สำนักข่าวซีเอ็นบีซีรายงานว่า ความเคลื่อนไหวครั้งล่าสุดนี้นับเป็นการดำเนินการที่สำคัญที่สุดนับตั้งแต่นายบ๊อบ ไอเกอร์ หวนคืนสู่ดิสนีย์อีกครั้งในฐานะประธานเจ้าหน้าที่บริหารเมื่อเดือนพ.ย.ปีที่แล้ว โดยดิสนีย์ประกาศแผนปรับโครงสร้างหลังจากเพิ่งรายงานผลประกอบการรายไตรมาสรอบล่าสุดได้เพียงไม่กี่นาที ในการแถลงข่าวครั้งนี้ ดิสนีย์ระบุว่า บริษัทจะลดต้นทุนธุรกิจ 5.5 พันล้านดอลลาร์ โดยเป็นการลดต้นทุนด้านคอนเทนต์ 3 พันล้านดอลลาร์ ซึ่งรวมถึงกีฬา ส่วนอีก 2.5 พันล้านดอลลาร์นั้นมาจากการลดต้นทุนที่ไม่เกี่ยวข้องกับคอนเทนต์ โดยบรรดาผู้บริหารดิสนีย์ระบุว่า บริษัทได้เริ่มดำเนินการลดต้นทุน 1 พันล้านดอลลาร์ตั้งแต่ไตรมาสที่ผ่านมาแล้ว นอกจากนี้ ดิสนีย์ระบุด้วยว่าจะปลดพนักงาน 7,000 คน […]
อ่านเพิ่มเติม »
Pinterest ไตรมาส 4/2022 รายได้เติบโตเล็กน้อย ผู้ใช้งาน 450 ล้านบัญชีPinterest รายงานผลประกอบการของไตรมาสที่ 4 ปี 2022 รายได้รวมเพิ่มขึ้น 4% จากช่วงเดียวกันในปีก่อนเป็น 877 ล้านดอลลาร์ และมีกำไรสุทธิตามบัญชี G
อ่านเพิ่มเติม »
Amazon ไตรมาสล่าสุด: AWS และธุรกิจโฆษณายังเติบโตสูงระดับสองหลักAmazon รายงานผลประกอบการไตรมาสที่ 4 ปี 2022 ยอดขายรวมเพิ่มขึ้น 9% เทียบกับไตรมาสเดียวกันในปีก่อนเป็น 149,204 ล้านดอลลาร์ กำไรสุทธิลดลงมากเหล
อ่านเพิ่มเติม »
Alphabet รายงานผลประกอบการ รายได้โฆษณาลดลงมาก แต่ภาพรวมยังโต 1%Alphabet บริษัทแม่ของกูเกิล รายงานผลประกอบการประจำไตรมาสที่ 4 ปี 2022 รายได้รวม 76,048 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 1% เมื่อเทียบกับไตรมาสเดียวกันใ
อ่านเพิ่มเติม »
Meta รายงานผลประกอบการ: Facebook ผู้ใช้ DAUs แตะ 2 พันล้าน, ธุรกิจ Metaverse ขาดทุนมากขึ้นMeta รายงานผลประกอบการประจำไตรมาสที่ 4 ปี 2022 รายได้รวม 32,165 ล้านดอลลาร์ ลดลง 4% จากช่วงเดียวกันในปีก่อน และมีกำไรสุทธิ 4,652 ล้านดอลลาร์
อ่านเพิ่มเติม »
‘แบงก์ชาติเลบานอน’ จ่อลดค่าเงินลง 90% ตามเงื่อนไขเงินช่วยเหลือจาก IMF‘แบงก์ชาติเลบานอน’ เตรียมลดค่าเงินลง 90% สู่ระดับ 15,000 เลบานอนปอนด์ต่อ 1 ดอลลาร์สหรัฐ หวังปลดล็อกเงินช่วยเหลือ 3,000 ล้านดอลลาร์ ตามเงื่อนไขไอเอ็มเอฟ พร้อมให้เวลาแบงก์พาณิชย์ปรับตัว 5 ปี อ่านต่อ: กรุงเทพธุรกิจ กรุงเทพธุรกิจออนไลน์
อ่านเพิ่มเติม »